Le pouvoir du storytelling en leadership
Il était une fois un gestionnaire doté d'un charisme irrésistible, capable de présenter une vision convaincante à son équipe. Son secret ? Le storytelling. Non, nous ne vous demandons pas de devenir le prochain J.K. Rowling. Mais parfois, penser à la manière d'un auteur peut vous aider à être un meilleur leader.
1. L'importance du storytelling pour les managers
Asseyez-vous autour du feu de camp virtuel, les amis. Il est temps de partager une histoire. Selon une étude de l'Université de Stanford, 63% des participants se souviennent des histoires, mais seulement 5% se souviennent des statistiques. Pas besoin d'être un statisticien pour comprendre ce que cela signifie.
2. Des histoires authentiques qui résonnent
Rappelez-vous, les meilleures histoires sont authentiques. Votre équipe ne veut pas entendre des contes de fées embellis ou des demi-vérités. Ils veulent l'authenticité. Et vous aussi, vous devriez vouloir cela.
3. Le pouvoir du 'Pourquoi'
Simon Sinek l'a dit le mieux : « Les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites ». Ceci est également vrai pour les membres de votre équipe. Ils veulent comprendre pourquoi. Pourquoi ils devraient se soucier ? Pourquoi ils devraient faire un effort ? Pourquoi ils devraient suivre votre direction ? Votre histoire peut répondre à toutes ces questions.
4. Le storytelling comme approche collaborative
Votre équipe n'est pas un public passif. Intégrez-les dans votre histoire. Faites-leur jouer un rôle crucial. Impliquez-les dans le récit. Après tout, c'est leur histoire aussi.
5. En résumé : Soyez humain, soyez authentique, soyez inspirant
Peu importe votre style de leadership, chaque manager peut bénéficier du storytelling. Alors la prochaine fois que vous avez besoin de communiquer une vision, une stratégie ou un changement, pensez à la manière dont vous pouvez le transformer en une histoire captivante.
Et maintenant, place au rire
Pour terminer sur une note plus légère, connaissez-vous l'histoire du manager qui a dit à son équipe qu'ils allaient travailler sur un projet vraiment excitant, mais que cela signifiait seulement qu'ils allaient travailler tard le vendredi soir ? Mieux vaut rester authentique dans votre storytelling, n'est-ce pas ?
Références
1. 'Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die' par Chip et Dan Heath.
2. 'Start With Why' par Simon Sinek.
