Oui, vous avez bien lu. Nous n'échangerons pas une recette magique de soupe aux choux pour booster la productivité de votre équipe, ni une formation marathon de certification Six Sigma comme cadeau de Noël anticipé. Aujourd'hui, nous allons discuter de deux modèles de leadership : le leadership participatif et le leadership directif, avec leur lot de surprises, de défis et d'opportunités.
Le leadership participatif : une histoire d'équilibre
Si vous êtes un manager qui fait confiance à son équipe, favorise l'échange d'idées et la prise de décision collective, vous appliquez probablement un modèle de leadership participatif. De nombreux gourous, dont Kenneth Blanchard, ont chanté les louanges de ce modèle. Il a été prouvé que le leadership participatif améliore la satisfaction au travail, stimule la créativité et favorise la prise d'initiative. Par contre, il faut savoir gérer ses limites : risque de dilution de la responsabilité, prise de décision longue, nécessité d'un niveau de formation élevé pour l'équipe.
Le leadership directif : un autre bout du spectre
Le leadership directif est à l’opposé. Dans ce modèle, le manager tranche clairement, donne des consignes précises et délègue les tâches. Il a l'avantage de donner une direction claire, d'être rapide et efficace... mais il court aussi le risque de démobiliser les équipes, d'étouffer l'initiative et la créativité. Et il ne s'agit pas non plus de transformer ses collaborateurs en robots.
Alors, lequel choisir ?
La vérité ? Il n'y a pas de solution unique. Tout dépend du contexte, de votre équipe, de la situation... En fait, le secret pourrait résider dans l'équilibre, le « leadership situationnel ». Il s’agit de faire preuve de flexibilité en adaptant son leadership en fonction de la situation et du niveau de maturité de l’équipe. Comme le dit si bien le proverbe, dans toute chose, c'est la dose qui fait le poison. Alors, plutôt que de chercher la potion magique du leadership, pensez à trouver le bon dosage entre le leadership participatif et le leadership directif. C'est peut-être cela, le secret du management d'équipe efficace.
Références :
- Hersey, P. et Blanchard, K.H. (1988). Management of Organizational Behavior. Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall.
- Vroom, V. and Yetton, P. (1973). Leadership and Decision-making. Pittsburgh, University of Pittsburgh Press.
