Piloter une équipe, ce n'est pas de la tarte, n'est-ce pas ? Mais y ajouter l'aspect virtuel, c'est un peu comme essayer de faire un gâteau tout en jonglant avec des couteaux. Ce n'est pas impossible, mais c'est tout un art !
1. Encourager la communication ouverte
Selon une étude de Buffer, la plus grande difficulté rencontrée par les managers d'équipes à distance est la communication. Mettez en place des canaux de communication fluides et encouragez votre équipe à exprimer clairement leurs idées et préoccupations. Keyword : Communication ouverte.2. Organiser des réunions virtuelles efficaces
Selon Harvard Business Review, 65% des personnes interrogées considèrent les réunions comme des pertes de temps. Organisez des réunions virtuelles courtes mais efficaces en préparant un ordre du jour clair et en respectant le temps imparti. Keyword : Réunions virtuelles efficaces.3. Mise en place de routines de travail
Mettez en place des routines de travail qui conviennent à toutes les parties de l'équipe afin de renforcer la structure et l'organisation. Keyword : Routines de travail.4. Établir des objectifs clairs
Avoir des objectifs clairs aidera à maintenir l'équipe motivée et concentrée. Il ne s'agit pas seulement de définir des objectifs, mais aussi de comprendre comment y parvenir. Keyword : Établir des objectifs.5. Promouvoir l'équilibre
Favorisez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Encouragez votre équipe à prendre ses pauses et à définir des limites saines entre le travail et les autres aspects de leur vie. Keyword : Équilibre vie professionnelle/personnelle.6. L'importance des feedbacks
Il est essentiel de donner des retours sur le travail de votre équipe et de les récompenser pour leurs performances. C'est le sel qui donne du goût à votre soupe managériale ! Keyword : Feedbacks.En fin de compte, avoir une équipe virtuelle peut vous donner des sueurs froides, mais avec les bonnes techniques, c'est aussi simple que de rouler en bicyclette... en descente, bien sûr !
