Comprendre et appliquer les 3 p pour renforcer son leadership

Origine et signification des 3 p en leadership

Les racines des 3 p : une grille de lecture pour le leadership

Dans le monde professionnel, la notion des « 3 p » s’impose comme une boussole pour les managers souhaitant renforcer la confiance et l’engagement de leurs équipes. Mais d’où viennent ces fameux « 3 p » ? Leur origine remonte à l’analyse transactionnelle, une approche développée pour mieux comprendre les interactions humaines et les dynamiques de groupe. Cette méthode, largement utilisée en coaching et en management, met en avant trois piliers essentiels : la protection, la permission et la puissance. Ces concepts sont indissociables de la réalité objective du management. La protection fait référence au cadre, aux règles et à la sécurité que le manager offre à son équipe. La permission, elle, ouvre un espace de liberté et d’expression, permettant à chacun de dépasser ses croyances limitantes et d’oser la prise de risques. Enfin, la puissance représente la capacité à agir, à prendre des décisions et à accompagner l’équipe vers l’atteinte des objectifs.

• Protection : instaurer des règles claires, poser des limites, rassurer face aux risques et créer un environnement sécurisant.
• Permission : encourager l’initiative, valoriser l’estime de soi, donner confiance pour sortir de la zone de confort.
• Puissance : soutenir la prise d’action, affirmer le cadre, accompagner la montée en compétences et l’autonomie.

Cette grille de lecture permet d’analyser la perception et la réalité vécue par chaque personne au sein d’une équipe. Elle aide le manager à ajuster son action pour favoriser l’engagement, l’innovation et la performance, tout en respectant les besoins fondamentaux de protection et de permission. Les 3 p sont ainsi un levier puissant pour dépasser les croyances limitantes et instaurer un climat d’estime et de confiance durable. Pour aller plus loin sur la manière de renforcer son leadership au quotidien, découvrez cet article dédié à l’amélioration continue du leadership.

Personne : placer l’humain au cœur du management

Mettre l’humain au centre : un enjeu de protection et de permission

Dans le monde professionnel, placer la personne au cœur du management, c’est avant tout reconnaître la valeur de chaque membre de l’équipe. Cela implique de créer un cadre sécurisant, où la protection et la permission s’équilibrent. La protection, c’est offrir un environnement où chacun se sent en sécurité pour exprimer ses idées, prendre des risques mesurés et sortir de sa zone de confort. La permission, quant à elle, encourage la prise d’initiative et l’expression de la puissance individuelle.

Protection, permission et puissance : des leviers pour la confiance

Un manager attentif veille à instaurer des règles claires, tout en laissant un espace de liberté. Ce cadre de règles protège l’équipe des dérives et des croyances limitantes, tout en favorisant l’estime de soi et la confiance. L’analyse transactionnelle, notamment à travers les concepts de protection, permission et puissance, aide à comprendre comment chaque personne perçoit la réalité objective et agit en fonction de ses propres croyances. Offrir de la protection, c’est poser des limites saines ; donner de la permission, c’est autoriser l’expérimentation et l’apprentissage ; encourager la puissance, c’est permettre à chacun de s’affirmer et de contribuer pleinement.

• Protection : garantir un cadre sécurisant, poser des règles et des limites claires
• Permission : encourager la prise d’initiative, autoriser l’expression des idées
• Puissance : valoriser les compétences, renforcer l’estime et la confiance en soi

Le rôle du manager-coach : accompagner la personne dans sa progression

Le manager, en adoptant une posture de coach, aide chaque membre de l’équipe à dépasser ses croyances limitantes et à développer son potentiel. Cela passe par l’écoute, la reconnaissance des réussites, mais aussi par l’accompagnement dans la gestion des risques et des échecs. L’objectif est de permettre à chacun de trouver sa place, de s’approprier les règles du jeu collectif et de renforcer la perception de sa propre valeur au sein du groupe. Pour aller plus loin sur la manière de renforcer son leadership au quotidien, découvrez cet article : comment renforcer efficacement son leadership au quotidien.

Processus : structurer pour mieux avancer

Créer un cadre structurant et sécurisant

Structurer le travail d’une équipe ne signifie pas imposer des règles rigides, mais plutôt offrir un cadre clair, où protection et permission se conjuguent. Le manager doit poser des règles explicites, qui servent de repères et protègent l’équipe des risques liés à l’incertitude. Ce cadre permet à chacun de comprendre les attentes, de se sentir en sécurité et de développer la confiance nécessaire à la prise d’initiatives.

La puissance du cadre dans l’action collective

Un cadre bien défini favorise la puissance collective. Il libère l’énergie de l’équipe en clarifiant les marges de manœuvre, l’espace de liberté et les limites à ne pas franchir. Cette structuration, inspirée de l’analyse transactionnelle et des travaux sur la protection, la permission et la puissance, permet de dépasser les croyances limitantes et d’oser sortir de la zone de confort. Le manager agit alors comme un coach, accompagnant la montée en puissance de chacun tout en assurant la protection du groupe.

• Protection : définir des règles et des limites pour sécuriser l’espace de travail
• Permission : encourager la prise d’initiative et l’expression des idées
• Puissance : soutenir l’action, la responsabilisation et l’autonomie

Du cadre à l’estime de soi et à la confiance

Le cadre posé par le manager n’est pas un frein, mais un levier d’estime et de confiance. Il permet à chaque personne de se sentir reconnue, protégée et libre d’agir dans un environnement où les règles sont comprises et acceptées. Cette perception de la réalité objective, partagée par tous, favorise l’engagement et la cohésion. Les managers qui savent équilibrer protection, permission et puissance créent ainsi un espace propice au développement de l’équipe et à l’innovation. Pour aller plus loin sur la structuration des processus managériaux et la valorisation de l’action collective, découvrez comment structurer efficacement un entretien annuel d’évaluation.

Performance : viser l’excellence sans pression excessive

Rechercher l’excellence sans tomber dans la pression

Dans le monde professionnel, la performance est souvent perçue comme une quête d’excellence permanente. Pourtant, viser la performance ne doit pas rimer avec pression excessive. Le manager joue ici un rôle clé : il doit instaurer un cadre clair, basé sur des règles explicites et partagées, tout en protégeant ses équipes des risques liés au surmenage ou à la perte de sens. L’analyse transactionnelle, notamment à travers les concepts de protection, permission et puissance, offre des repères précieux. Selon cette approche, la performance durable s’appuie sur :

• La protection : offrir un espace de liberté sécurisé, où chaque personne sait qu’elle peut prendre des initiatives sans craindre de sanctions injustes.
• La permission : encourager la prise de risque mesurée, donner le droit à l’erreur, et permettre à chacun de sortir de sa zone de confort.
• La puissance : valoriser l’action, la prise de décision et la capacité à transformer les idées en résultats concrets.

Le manager agit ainsi comme un coach, en veillant à l’équilibre entre estime, confiance et exigence. Il s’agit d’instaurer des règles et des limites claires (le cadre), tout en maintenant un climat de confiance et d’estime. Cette posture favorise l’engagement et la motivation des équipes, tout en limitant les croyances limitantes qui freinent la performance. Quelques leviers concrets pour renforcer la performance sans pression excessive :

• Clarifier les objectifs et les indicateurs de réussite, pour une perception partagée de la réalité objective.
• Mettre en place des rituels de feedback constructif, pour ajuster l’action en continu.
• Encourager la prise de parole en public et la co-construction des règles, afin de renforcer l’estime et la confiance au sein de l’équipe.
• Protéger les temps de pause et de recul, essentiels pour éviter l’épuisement et favoriser l’innovation.

En résumé, la performance ne se décrète pas : elle se construit dans un cadre où protection, permission et puissance coexistent, au service d’un collectif engagé et épanoui.

Équilibrer les 3 p au quotidien

Maintenir l’équilibre entre protection, permission et puissance

Trouver le juste équilibre entre protection, permission et puissance est un défi quotidien pour tout manager. Cet équilibre n’est pas figé : il évolue selon la maturité de l’équipe, le contexte professionnel et les enjeux du moment. L’analyse transactionnelle, notamment à travers les travaux d’Eric Berne, met en avant l’importance de ces trois dimensions pour instaurer un cadre sécurisant et stimulant.

• Protection : Elle rassure, pose des règles claires et des limites saines. Elle permet à chacun de se sentir en sécurité, d’oser prendre des risques mesurés et d’exprimer ses besoins sans crainte. Le manager doit veiller à ce que le cadre soit suffisamment solide pour éviter la confusion, mais assez souple pour ne pas enfermer.
• Permission : Donner la permission, c’est offrir un espace de liberté, encourager l’initiative et la créativité. Cela passe par la confiance, l’estime et la reconnaissance des compétences de chacun. Le manager-coach favorise ainsi la prise de parole, l’expression des idées et la remise en question des croyances limitantes.
• Puissance : Il s’agit de la capacité à agir, à prendre des décisions et à entraîner l’équipe vers l’action. La puissance s’exprime dans la capacité à mobiliser, à donner du sens et à soutenir la performance sans générer de pression excessive.

Quelques repères pour ajuster son management

Pour équilibrer ces trois dimensions, il est utile de s’appuyer sur une observation fine de la perception et de la réalité objective de l’équipe. Voici quelques pistes concrètes :

• Clarifier le cadre et les règles, tout en restant à l’écoute des besoins individuels.
• Valoriser les réussites et encourager la prise d’initiative, même en cas d’échec.
• Adapter son style de management selon la zone de confort de chacun, en tenant compte des risques et des limites acceptables.
• Favoriser un climat de confiance et d’estime, où chaque personne se sent reconnue et soutenue.
• Prendre du recul régulièrement pour ajuster son action, en s’inspirant des retours de l’équipe et des pratiques de coaching.

L’équilibre entre protection, permission et puissance permet de créer un environnement propice à l’engagement et à l’innovation. Il s’agit d’un travail d’ajustement permanent, où le manager agit comme un coach, attentif à la dynamique collective et aux besoins individuels. Ce positionnement favorise la prise de responsabilité, la cohésion et la performance durable dans le monde professionnel.

Les 3 p comme levier d’engagement et d’innovation

Créer un environnement propice à l’engagement

Pour un manager, l’application concrète des 3 p — personne, processus, performance — devient un véritable levier d’engagement et d’innovation au sein des équipes. L’équilibre entre protection, permission et puissance, issu de l’analyse transactionnelle, permet de bâtir un cadre sécurisant où chacun trouve sa place et ose prendre des initiatives.

• Protection : Offrir un cadre clair, des règles explicites et une sécurité psychologique. Cela aide à limiter les risques et à rassurer l’équipe face à l’incertitude du monde professionnel.
• Permission : Encourager la prise d’initiative, la liberté d’expression et la sortie de la zone de confort. Donner la permission, c’est aussi reconnaître le droit à l’erreur et à l’apprentissage.
• Puissance : Valoriser la capacité d’action, l’autonomie et la montée en compétences. La puissance se nourrit de l’estime et de la confiance accordées par le manager.

Dépasser les croyances limitantes pour innover

L’innovation naît souvent d’une remise en question des croyances limitantes et d’une perception plus objective de la réalité. En tant que coach ou manager, il est essentiel d’accompagner ses équipes dans l’analyse de leurs propres règles et limites, pour ouvrir un espace de liberté et de créativité. Le coaching individuel ou collectif peut aider à identifier les freins internes et à renforcer l’estime de soi.

Favoriser la prise de responsabilité et l’autonomie

L’équilibre entre protection et permission permet à chaque personne de s’engager pleinement, de prendre sa place dans l’équipe et d’assumer ses choix. La puissance, quant à elle, se manifeste par la capacité à transformer la perception en action concrète, au service de la performance collective. Le manager devient alors un facilitateur, garant du cadre et des règles, mais aussi un soutien dans la prise de risques mesurés.

Protection	Permission	Puissance
Cadre, règles, sécurité	Espace de liberté, droit à l’erreur	Autonomie, action, estime de soi

En résumé, l’intégration des 3 p dans le management quotidien favorise un climat de confiance, d’estime et d’engagement. Cela permet non seulement de protéger et de soutenir les équipes, mais aussi de leur donner la permission d’innover et la puissance d’agir, pour une performance durable et partagée.